Горизонтальная Россия
Выбрать регион
Воронежская область
Собирается ежемесячно 25 835 из 50 000
Межрегиональный интернет-журнал «7x7» Новости, мнения, блоги
  1. Воронежская область
  2. Сегодняшний ИТ-директор - это вчерашний директор по развитию

Сегодняшний ИТ-директор - это вчерашний директор по развитию

Евгений Гаврилов
Евгений Гаврилов
Добавить блогера в избранное

Модерировал дискуссию клуба ИТ-директоров "яИТы". Главные выводы:

1) собственники всё чаще поручают ИТ-директорам руководить проектами развития (внедрение ERP, CRM, бизнес-аналитики, интернет-магазинов, чат-ботов и т.п.), в которых ИТ-директор выходит далеко за пределы своих традиционных компетенций. Нет никаких бизнес-инженеров или бизнес-аналитиков, которые описывают процессы и ставят точное техзадание ИТ, такие роли в 90% случаев просто не осознаются собственниками. Раз вопрос автоматизации - значит - к ИТ-директору. Фактически, CIO сегодня становится такой же перегруженной фигурой в топ-менеджменте, какой в 90-х - начале 2000-х был финансовый директор на фоне докризисных темпов роста капитализации, а затем - директор по развитию на фоне раскрутки темы управления проектами в 2010-х. Своего рода универсальный "дежурный по компании", или главврач больницы - очень удачная аналогия. У ИТ-директора есть выбор - сопротивляться этому тренду или встроиться в него

2) если CIO решил сопротивляться тренду, то есть 2 инструмента. Первый - "прикинуться шлангом" - постоянно уточнять поставленную задачу, тем самым негласно перекладывая её на профильных менеджеров. Второй - пытаться доказать, что есть другая универсальная роль корпоративного спецназа, например - business relationship manager, которые должны справляться с задачами развития. Хотя, по общему заключению, оба инструмента сопротивления имеют не много шансов на успех

3) если встраиваться в тренд, надо смириться с тем, что сегодняшний ИТ-директор - это вчерашний директор по развитию. И развиваться по трём направлениям: (1) начать как можно раньше внедрять проектное управление, чтобы упростить получение полномочий в проектах развития, (2) "учить матчасть" - становиться экспертом в своей отрасли, (3) набирать soft skills - навыки коммуникаций, PR, эмоционального интеллекта, типирования, НЛП и т.п.

Как говорил один известный ведущий, "вот такие у нас сегодня времена..."

Оригинал

Комментарии (0)
или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий, как зарегистрированный пользователь.
Стать блогером
Новое в блогах
Рубрики по теме
ИнтернетБизнес

Хватит читать Москву!

Подпишись на рассылку о настоящей жизни в российских регионах

Заполняя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных
Нам нужна ваша поддержка
Мы хотим и дальше давать голос тем, кто прямо сейчас меняет свои города к лучшему: волонтерам, предпринимателям, активистам. Нас поддерживают благотворители и спонсоры, но гарантировать развитие и независимость могут только деньги читателей.
Ежемесячно
Разово
Сумма
100
200
500
1000
2000
Нажимая на кнопку «Поддержать» вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности