Собирается ежемесячно 35 773 из 50 000
Межрегиональный интернет-журнал «7x7» Новости, мнения, блоги
  1. Воронежская область
  2. Сегодняшний ИТ-директор - это вчерашний директор по развитию

Сегодняшний ИТ-директор - это вчерашний директор по развитию

Евгений Гаврилов
Евгений Гаврилов
Добавить блогера в избранное
Это личный блог. Текст мог быть написан в интересах автора или сторонних лиц. Редакция 7x7 не причастна к его созданию и может не разделять мнение автора. Регистрация блогов на 7x7 открыта для авторов различных взглядов. Источник

Модерировал дискуссию клуба ИТ-директоров "яИТы". Главные выводы:

1) собственники всё чаще поручают ИТ-директорам руководить проектами развития (внедрение ERP, CRM, бизнес-аналитики, интернет-магазинов, чат-ботов и т.п.), в которых ИТ-директор выходит далеко за пределы своих традиционных компетенций. Нет никаких бизнес-инженеров или бизнес-аналитиков, которые описывают процессы и ставят точное техзадание ИТ, такие роли в 90% случаев просто не осознаются собственниками. Раз вопрос автоматизации - значит - к ИТ-директору. Фактически, CIO сегодня становится такой же перегруженной фигурой в топ-менеджменте, какой в 90-х - начале 2000-х был финансовый директор на фоне докризисных темпов роста капитализации, а затем - директор по развитию на фоне раскрутки темы управления проектами в 2010-х. Своего рода универсальный "дежурный по компании", или главврач больницы - очень удачная аналогия. У ИТ-директора есть выбор - сопротивляться этому тренду или встроиться в него

2) если CIO решил сопротивляться тренду, то есть 2 инструмента. Первый - "прикинуться шлангом" - постоянно уточнять поставленную задачу, тем самым негласно перекладывая её на профильных менеджеров. Второй - пытаться доказать, что есть другая универсальная роль корпоративного спецназа, например - business relationship manager, которые должны справляться с задачами развития. Хотя, по общему заключению, оба инструмента сопротивления имеют не много шансов на успех

3) если встраиваться в тренд, надо смириться с тем, что сегодняшний ИТ-директор - это вчерашний директор по развитию. И развиваться по трём направлениям: (1) начать как можно раньше внедрять проектное управление, чтобы упростить получение полномочий в проектах развития, (2) "учить матчасть" - становиться экспертом в своей отрасли, (3) набирать soft skills - навыки коммуникаций, PR, эмоционального интеллекта, типирования, НЛП и т.п.

Как говорил один известный ведущий, "вот такие у нас сегодня времена..."

Оригинал

Материалы по теме
Мнение
30 апр
Фома Неверов
Фома Неверов
«Одно хорошее место» — фильм со спецназом
Мнение
9 апр
Анатолий Иванушкин
Анатолий Иванушкин
Известная московская газета в публикации языком Эзопа критикует Путина?
Комментарии (0)
или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий, как зарегистрированный пользователь.
Стать блогером
Новое в блогах
Рубрики по теме
ИнтернетБизнес
Хватит читать
Москву!
Хватит читать Москву!
Подпишись на рассылку
о настоящей жизни в российских
регионах
Подпишись на рассылку о жизни в регионах
Заполняя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных
ПРОДОЛЖАЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ САЙТОМ,
ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВАМ УЖЕ ИСПОЛНИЛОСЬ 18 ЛЕТ
ПРОДОЛЖАЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ САЙТОМ, ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВАМ УЖЕ ИСПОЛНИЛОСЬ 18 ЛЕТ
Нам нужна ваша поддержка
Мы хотим и дальше давать голос тем, кто прямо сейчас меняет свои города к лучшему: волонтерам, предпринимателям, активистам. Нас поддерживают благотворители и спонсоры, но гарантировать развитие и независимость могут только деньги читателей.
Ежемесячно
Разово
Сумма
100
200
500
1000
2000
Нажимая на кнопку «Поддержать» вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Отправить сообщение об ошибке/опечатке
× Закрыть
Ваше сообщение было отправлено администратору. Спасибо за вашу внимательность!