Те, кто говорят в спину, всегда там были, там и останутся

Сегодня, выходя из офиса, встретила двух коллег, скромно стоящих в стороне от офиса. Спрашиваю: "Вы чего тут стоите?". Отвечают: "Мы уже не знаем, где курилку устроить, чтобы слухи не слушать". Ну и тут я обомлела. Я, конечно, итак знала, что слухами наша компания полнится, но чтобы от них даже люди начинали убегать - это что-то новенькое.
 

От количества сплетен и слухов, которых я наслышалась за всего лишь 1,5 года работы в компании, которая выросла на моих глазах и при моем участии, у меня уже давно выработался иммунитет. Я стала к ним невосприимчива. Сначала одно рассказали. Поплакала. Потом другое рассказали. Попереживала. Когда рассказали третье, плюнула и пошла работать дальше. Дела ведь не ждут, верно? Ранок сам собой не завоюется? Даже курить бросила, чтобы исключить хоть малейшее функционирование в этом террариуме.
Я никогда даже не пыталась понять природу слухов и как с ними бороться, потому как не испытываю к ним никакой тяги. А люди, которые занимаются перетиранием костей другим людям, всегда вызывали во мне брезгливость. Обычно это женщины. Наверное, поэтому у меня так мало подруг. Все близкие женщины разносят слухи. Абсолютно все. И если вы думаете, что рядом с вами таких нет, вы ошибаетесь - оглянитесь по сторонам и посмотрите повнимательнее, мой вам совет. Но и мужчины не без греха. Увы.

1. Слухи - это попытка восполнить недостаток информации в компании о тех или иных процессах. Когда коллеги и сотрудники начинают распространят слухи, скорее всего, говорит о том, что они оказались где-то за пределами важных для них процессов.

2. Слухи - это попытка выразить свое субъективное мнение о важном для сотрудника процессе. Как правило, в этом случае совершенно не имеет значение правдивость и источники слухов. Это всего лишь способ коммуникации с другими участниками процесса для поиска единомышленников, относящихся к процессу так же нетерпимо.

3. Слухи - это попытка обосновать свои действия, которые, как правило, противоречат существующим регламентам и нормам, принятым в компании. С этим видом слухов я встречаюсь чаще всего. Сотрудник не хочет следовать принятым регламентам, бунтует и безосновательно препятствует, а потому распускает слухи вокруг на тему "какие все вокруг идиоты, один я такой умный".

4. Слухи - это желание заручится поддержкой среди коллег, которые так же испытывают недостаток в информации по тем или иным важным процессам. Стремление собраться в кучку единомышленников, сформировать "кружок по интересам", почувствовать себя сильным и создать видимость полной информированности.

5. Слухи - это тонкий стратегический инструмент для достижения корыстных целей. Но это встречается крайне редко. ибо слухи не были бы так смешны и глупы.

Так или иначе можно найти общий знаменатель у всех этих характеристик - человек или люди, которые занимаются распространением слухов, всегда аутсайдеры важных для них процессов.

Кто распускает слухи:

- уволенные сотрудники;
- сотрудники, у которых не удовлетворены амбиции;
- не руководители (рядовые сотрудники);
- сотрудники, не имеющие авторитета;
- не участники процесса (те, кто хотят участвовать, но не задействованные в нем).

Стоит ли бороться со слухами?

Как утверждают HR-специалисты, бороться со слухами невозможно. Это естественный и нормальный способ коммуникации среди коллег внутри компании, объединенных одним процессом. Все HR-специалисты как один утверждают, что появление слухов связано, как правило, с недостатком информации или ее неверной интерпретацией. А значит, что если от слухов избавится совсем невозможно, то можно снизить их количество и градус. Для этого просто необходимо вести более прозрачную и понятную коммуникацию.

Вообщем вот такого я сегодня поднабралась на просторах интернета.
А вы что думаете? Нужно ли бороться со слухами? Может быть у вас уже есть опыт?Сегодня, выходя из офиса, встретила двух коллег, скромно стоящих в стороне от офиса. Спрашиваю: "Вы чего тут стоите?". Отвечают: "Мы уже не знаем, где курилку устроить, чтобы слухи не слушать". Ну и тут я обомлела. Я, конечно, итак знала, что слухами наша компания полнится, но чтобы от них даже люди начинали убегать - это что-то новенькое.
 

От количества сплетен и слухов, которых я наслышалась за всего лишь 1,5 года работы в компании, которая выросла на моих глазах и при моем участии, у меня уже давно выработался иммунитет. Я стала к ним невосприимчива. Сначала одно рассказали. Поплакала. Потом другое рассказали. Попереживала. Когда рассказали третье, плюнула и пошла работать дальше. Дела ведь не ждут, верно? Ранок сам собой не завоюется? Даже курить бросила, чтобы исключить хоть малейшее функционирование в этом террариуме.
Я никогда даже не пыталась понять природу слухов и как с ними бороться, потому как не испытываю к ним никакой тяги. А люди, которые занимаются перетиранием костей другим людям, всегда вызывали во мне брезгливость. Обычно это женщины. Наверное, поэтому у меня так мало подруг. Все близкие женщины разносят слухи. Абсолютно все. И если вы думаете, что рядом с вами таких нет, вы ошибаетесь - оглянитесь по сторонам и посмотрите повнимательнее, мой вам совет. Но и мужчины не без греха. Увы.

1. Слухи - это попытка восполнить недостаток информации в компании о тех или иных процессах. Когда коллеги и сотрудники начинают распространят слухи, скорее всего, говорит о том, что они оказались где-то за пределами важных для них процессов.

2. Слухи - это попытка выразить свое субъективное мнение о важном для сотрудника процессе. Как правило, в этом случае совершенно не имеет значение правдивость и источники слухов. Это всего лишь способ коммуникации с другими участниками процесса для поиска единомышленников, относящихся к процессу так же нетерпимо.

3. Слухи - это попытка обосновать свои действия, которые, как правило, противоречат существующим регламентам и нормам, принятым в компании. С этим видом слухов я встречаюсь чаще всего. Сотрудник не хочет следовать принятым регламентам, бунтует и безосновательно препятствует, а потому распускает слухи вокруг на тему "какие все вокруг идиоты, один я такой умный".

4. Слухи - это желание заручится поддержкой среди коллег, которые так же испытывают недостаток в информации по тем или иным важным процессам. Стремление собраться в кучку единомышленников, сформировать "кружок по интересам", почувствовать себя сильным и создать видимость полной информированности.

5. Слухи - это тонкий стратегический инструмент для достижения корыстных целей. Но это встречается крайне редко. ибо слухи не были бы так смешны и глупы.

Так или иначе можно найти общий знаменатель у всех этих характеристик - человек или люди, которые занимаются распространением слухов, всегда аутсайдеры важных для них процессов.

Кто распускает слухи:

- уволенные сотрудники;
- сотрудники, у которых не удовлетворены амбиции;
- не руководители (рядовые сотрудники);
- сотрудники, не имеющие авторитета;
- не участники процесса (те, кто хотят участвовать, но не задействованные в нем).

Стоит ли бороться со слухами?

Как утверждают HR-специалисты, бороться со слухами невозможно. Это естественный и нормальный способ коммуникации среди коллег внутри компании, объединенных одним процессом. Все HR-специалисты как один утверждают, что появление слухов связано, как правило, с недостатком информации или ее неверной интерпретацией. А значит, что если от слухов избавится совсем невозможно, то можно снизить их количество и градус. Для этого просто необходимо вести более прозрачную и понятную коммуникацию.

Вообщем вот такого я сегодня поднабралась на просторах интернета.
А вы что думаете? Нужно ли бороться со слухами? Может быть у вас уже есть опыт?

Оригинал